鄙のビジネス書作家のブログ

鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ

経営コンサルタントの仕事

私は、ときどき、コンサルタントを志望し

している方から、「経営コンサルタント

なるにはどうすればよいか」ときかれるこ

とがあります。


ただ、そのような質問を受けるときに困る

ことは、経営コンサルタントの仕事とは何

かということが一般的に明確ではなく、私

と質問される方との間で異なることがまま

あることです。


そこで。今回は、私の考える経営コンサル

タントの仕事について説明したいと思いま

す。


先ほども述べた通り、経営コンサルタント

の仕事について明確な定義はないものの、

オーソドックスな手法はあります。


それは、次のような手順です。


(1)会社の外部環境と内部環境の分析


(2)事業戦略策定


(3)事業戦略の遂行管理


本当の手順はもっと細かいのですが、大ま

かにはこのようになります。


ちなみに、これらの手順は、拙著「図解で

わかる小さな会社の経営戦略いちばん最初

に読む本」( http://amzn.to/UJc6y2 )で

詳しく説明していますので、ご関心のある

方はご高覧いただけると幸いです。


この手順は、私の場合、銀行勤務時代など

に、事業再生の支援を行う中で学んでいた

のですが、経営コンサルタントの方の中に

は、このような手順での支援の経験は持た

ず、自分の得意分野だけに絞ってコンサル

ティングをしている方もいるようです。


そのようなコンサルティングに問題がある

ということではありませんが、私は、前述

の手順のような幹となる部分の支援が行え

るうえで、枝葉となる部分の支援が行える

ことの方が、幅広い要求に答えることがで

きると考えています。


また、いわゆるリエンジニアリング(抜本

的な事業再構築)を行う時も、上述の手順

での支援ができることはとても有用です。


では、前述のような手順を学ぶためにはど

うすればよいかというと、これも特別な方

法があるわけではなく、先輩コンサルタン

トの補助をしながら学ぶということになる

でしょう。

 

 

 

 

※この記事はメールマガジンでも配信して

います。ぜひ、ご登録ください。→

http://yuushi-zaimu.net/conference/

 

 

 

 

f:id:rokkakuakio:20190208121255j:plain