私の経験から感じることなのですが、顧問
先に提案する戦略によって、経営コンサル
タントは３つに分類できると思います。
ひとつめは、自らの成功体験を戦略として
教えるコンサルタント。
ふたつめは、定石といわれる戦略を教える
みっつめは、顧問先の特徴や状況にあわせ
て適切と思われる戦略を教えたり、編み出
したりするコンサルタントです。
もちろん、前述の戦略のうち、ひとつの分
類に限らず、ひとりで複数の戦略を教える
コンサルタントもいます。
たとえば、日報コンサルタントを自らの経
験で開発した中司祉岐さんは、その手法を
もとに、顧問先に適した戦略を編み出して
定着させるようなコンサルティングをして
います。
また、ダスキンムサシノを運営する小山昇
さんは、自社の業況改善を通して得られた
ノウハウである「環境整備」という定石的
な戦略を、まず、顧問先に定着させ、さら
に、その会社に適した戦略を提案していま
す。
ただ、これは、正確な裏付けはありません
が、私が感じるところでは、「自らの成功
体験を戦略として教えるコンサルタント」
が多いように感じますし、また、そのよう
なコンサルタントに戦略を学ぼうとする経
営者の方も多いと感じます。
その理由も、それほど複雑なものではなく
て、成功体験に基づく戦略は、他者から見
て理解しやすいうえに、自社にも取り入れ
られそうだというイメージがわきやすいか
らだと思います。
しかし、その一方で、例えば、書籍やイン
ターネットなどで、事業が成功するための
ノウハウがたくさん提供されているにもか
かわらず、事業が改善しない会社が多いと
いうことも事実です。
すなわち、業績が悪い会社がなくならない
のは、改善の仕方が分からないからではな
く、改善策を実践できない（あるいは、実
践しない）という要素が大きいと、私は考
えています。
そこで、実践しやすい戦略はどういうもの
かというと、結局のところ、定石的な戦略
や、自社に適した戦略と考えることができ
るでしょう。
でも、繰り返しになりますが、多くの経営
者の方が注目する改善策は、他者の成功体
験に基づく戦略です。
したがって、実は、事業を改善するための
近道は、遠回りのようで、定石的な戦略の
方だと、私は考えています。
このことも、実は、多くの方が気づいては
いるものの、定石的なことを実践すること
は、効果が現れるまでに時間がかかるから
などといった理由で、多くの経営者の方に
敬遠されているのではないでしょうか？
結論は、単純ですが、急がば回れというこ
とです。
ちなみに、「定石的」な戦略ばかりが書か
れている拙著、「図解でわかる経営の基本
いちばん最初に読む本」が、発売後２年半
で第６刷となったということは、「定石が
大切」と考えている方も多いということな
のだと思います。
これまで拙著を評価していただいた方に感
謝したいと思います。
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います。ぜひ、ご登録ください。→
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１１月１９日（火）１２時００分から、東
ンで、少人数に限定して、昼食をとりなが
らの融資に関する勉強会を開きたいと思い
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■日時：令和元年１１月１９日（火）
１２時００分～１４時００分
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にあるエレベーターで４階に上がってくだ
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原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
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■参加費：１，０００円（消費税込み）
当日、会場でお申し受けします。
別途、お食事をご注文し、各自、ご精算く
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■その他：食事をオーダーするという条件
を満たしていただければ、遅れての参加、
中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
ださい。→
