業転換」を読みました。
（ご参考→ https://amzn.to/2oDa2NM ）
この本は、「本業転換に成功した会社と、
うまくいかなかった会社の戦略を対比させ
ることによって、本業転換のポイントを導
き出す」ことを狙って書かれた本だそうで
す。
同書では、多くの会社の事例を基に、本業
転換がうまくいかなかった会社の特徴をあ
ぶりだしていますが、そのひとつの例とし
て、カネボウについては、次のような要因
を挙げています。
（１）わずか５年という短期間に、３つの
拡散させてしまい、各事業への資源配分が
薄くなった。
（２）異業種への進出は、Ｍ＆Ａによって
行ったが、本業の繊維と技術面の関連が薄
い事業が多かった。
同社の事例のほか、多くの会社の事例の分
析結果から、山田教授は、本業転換を成功
させるには、「どの事業を選ぶか」と「新
事業の開始時期」という２つの視点が重要
であると述べておられます。
この結論も、多くの方が、感覚的に理解で
きるものですが、私は、「新事業の開始時
期」、すなわち、タイミングについて注目
しました。
山田教授は、「『本業転換の必要がない時
に、本業転換の準備を始めること』がタイ
ミング的にはベスト」と、述べておられま
す。
実は、これは、ある意味で結果論とも言え
る面があるので、判断が難しいものです。
同書では、本業転換に成功した事例とし
て、大塚製薬（現在の大塚ホールディング
ス）を挙げていますが、同社は、輸液（点
滴の薬）の圧倒的シェアを誇っていたとき
リーメイトなどの製品を開発しています。
これは、現在となっては成功事例と言える
のですが、業界で圧倒的なシェアがあると
きに、新製品の開発が必要と判断すること
は、「失敗したら責任が問われる」などの
心理的なプレッシャーなどから、なかなか
難しいと言えます。
でも、自社の状況を慢心せずに、あえて難
しいことに挑もうとする姿勢が、後になっ
て成功事例として結実したのだと、私は考
えています。
今回の記事の結論は、本業転換を成功させ
ている会社は、まさに「本業転換の必要が
ない時に、本業転換の準備を始めている」
ということであり、これは、以前ご紹介し
た、ダム式経営に通じる考え方なのだと思
います。
（ご参考→ https://bit.ly/329cU3H ）
むしろ、「本業の先行きが怪しくなってき
た」と感じてから本業転換を考え始めても
遅いということであり、それが、長く続く
会社とそうでない会社の分け目なのだと思
います。
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１０月２１日（月）１２時００分から、東
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■日時：令和元年１０月２１日（月）
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原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
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当日、会場でお申し受けします。
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■その他：食事をオーダーするという条件
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中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
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