先日、経営コンサルタントの林俊之さんの
ご著書、「一天地六の法則」を拝読しまし
た。
（ご参考→ https://amzn.to/3283p4w ）
その中で、実際にあった話として、「チー
ママの独立」というものが書かれていまし
た。
これも、よくある感じの話なのですが、あ
るスナックのチーママ（副店長）が、「こ
のお店は大繁盛しているが、売上の半分は
自分の実力によるものだ」と考え、それな
ら独立して自分のお店を持とうと思ったそ
うです。
しかし、そのチーママが独立して開いたお
店は、思惑に反して、あまり繁盛しません
でした。
その結果を見て、実は、以前勤めていたお
店は、ママ（店長）が陰で多くの営業努力
をしているから繁盛しているのであり、マ
マがチーママに花を持たせてくれていたと
いうことに、ようやく気づいたというお話
です。
これを読んだとき、私は、中国明代の伝奇
のやりとりを思い出しました。
これも有名なので、あえて述べるまでもあ
りませんが、神通力を手に入れて暴れまわ
る孫悟空を懲らしめるために、お釈迦さま
が孫悟空に力比べを申し入れ、それに応じ
た孫悟空は世界の果てまで飛んで行ったも
のの、実はお釈迦さまの手のひらの中を飛
んでいただけに過ぎなかったというお話で
す。
このような、自分の力を過信してはいけな
いという寓話はよく耳にするので、これも
私がここで述べるまでもないのですが、そ
れでもそのような失敗をしてしまう人は少
なくないと思います。
では、自分の力を過信して失敗しないよう
にするためにはどうしたらよいのかという
ことを考えてみたのですが、逆に、それも
難しいと思いました。
例えば、会社員の方が独立することを目標
にして１０年間研鑽を積み、いよいよ独立
しようと考えているけれど、果たして、そ
の人の実力は十分かどうかということは、
その人だけでなく、周りの人も確かめるこ
とはとても難しいと思います。
独立しようとするときに、その人の実力が
十分かどうかということは、実際に独立し
てからでないとわからないという面もあり
ます。
逆に、慎重になり過ぎて、いつまでも独立
しないことも、当初の目的を達成できなく
なる原因になります。
したがって、どうすればよいかというと、
１００％客観的にはならなくても、ある程
度、独立の判断の客観性を高めることだと
思います。
具体的には、テストマーケティングをした
り、事業計画を立てて専門家に評価しても
らったり、事業開始後に計画通りに事業が
進んでいることが容易に分かるよう、ＫＰ
Ｉの設定と、それを計測する仕組みを作っ
ておいたりすることだと思います。
と、ここまで書いてきて感じたのですが、
これだけの準備をする人は、事業を始めて
も、恐らく失敗しないのではないかと思い
ます。
失敗してしまう人は、慎重さが不足する人
であり、だから、自分の実力も過信してし
まうのかもしれません。
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