先日、ダイヤモンドオンラインの、「遅咲
きスターに企業が学ぶ『埋もれた社員』の
活かし方」という記事を読みました。
（ご参考→ https://bit.ly/2O1pD2v ）
この記事の結論は、「人材がいないと嘆く
会社に人材がいないのではない、人をしっ
かりと見ていないだけ、見る目がないだ
け、やらせていないだけなのだ」というこ
とです。
少し記事の内容に触れると、スターはみっ
つのタイプに分かれるそうです。
ひとつめは、王道スターで、石原裕次郎の
ような俳優、ふたつめは、周囲からの定評
はあったものの、あまり目立ってはいな
かった人が、あることがきっかけでスター
になるタイプで、吉田鋼太郎や吉田洋のよ
うな俳優、みっつめは、時代の要請でス
天海祐希のような俳優だそうです。
したがって、ビジネスにおいても、ふたつ
めのタイプとみっつめのタイプに目を向け
ることが大切だということです。
これも、多くの方に容易に理解してもらえ
ると思うのですが、一方で、中小企業経営
者の方の多くは、「王道スター」タイプを
求め、「中小企業にはよい人材が入社して
くれない」と考えてしまいがちです。
だからと言って、安直に、「中小企業は、
人を育てることに注力すべきだ」と述べる
つもりはありません。
現在は、大きな会社でさえ、人材確保に苦
心している時代です。
しかも、「スター」を雇ったとしても、そ
のような人材は、時間を経ずに他社に移っ
たり、自ら起業したりしてしまいます。
すなわち、人材確保については、大企業と
中小企業の間での、有利・不利の差は縮ま
りつつあるということです。
そうであれば、「スター」を確保しようと
することの意味は薄くなり、自ら人材を育
成したり、従業員の視点からも魅力的な会
社にすることができるようになれば、大企
業との実力の差も縮まっていきます。
そして、これは中小企業にとってのチャン
スになると、私は考えています。
もちろん、「人材を育成する」ということ
は容易なことではありませんが、現在のビ
ジネスの環境においては、この人材の育成
という課題を避けることはできません。
この点については、中小企業経営者の方に
とっては厳しいことになりますが、「会社
経営＝人材育成」と考えなければならない
時代になったのだと思います。
しかし、現在では、中小企業においても実
践できる、人材育成の手法がたくさん確立
されています。
もし、人材育成が不得手と感じている経営
者の方がいらっしゃれば、悲観することな
く、１日でも早く、専門家等にご相談する
ことをお薦めします。
※この記事はメールマガジンでも配信して
います。ぜひ、ご登録ください。→
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知らせ
１２月１３日（金）１２時００分から、東
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■日時：令和元年１２月１３日（火）
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にあるエレベーターで４階に上がってくだ
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原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
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当日、会場でお申し受けします。
別途、お食事をご注文し、各自、ご精算く
ださい。
■その他：食事をオーダーするという条件
を満たしていただければ、遅れての参加、
中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
ださい。→
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