先日、ダイヤモンドの「お釈迦さまを嫌い
な人もいた」という記事を読みました。
（ご参考→ https://bit.ly/2PswbcU ）
その記事によれば、お釈迦さまは、「ただ
そしられるだけの人、また、ただ褒められ
るだけの人は、過去にもいなかったし、未
来にもいないであろう、現在にもいない」
とお話されたそうです。
私は、お釈迦さまの意図するところはきち
んと理解できていないかもしれないのです
が、これは多くのビジネスパーソンを励ま
す言葉にもなると思いました。
事業活動を進める中で、よく、「これを決
断したら、自分は嫌われるかもしれない」
という恐れから、決断そのものを避ける人
が、ときどきいると思います。
特に、経営者のような組織のトップにいる
人は、１００人のうち、６０人には賛成し
てもらえそうなのに、４０人には反対され
そうだという状況で難しい決断を迫られ、
結論を出すことを逡巡することがあると思
います。
場合によっては、４０人くらいにしか賛成
してもらえず、６０人には反対されそうな
ことを決断しなければならないというよう
な、もっと苦しい場合もあると思います。
そのようなときのプレッシャーは、私の想
像できないくらい大きなものであると思い
ます。
しかし、逆に、経営者がここぞというとき
に決断をしなかったら、部下たちからどう
思われるでしょうか？
きっと、「経営者なのに、肝心なときに何
もできないのか」と思われてしまうのでは
ないでしょうか？
そういうことから考えれば、経営者は、普
段は昼行灯（ひるあんどん）でもよいと思
いますが、いざというときには存在感が必
要なのではないかと、私は考えています。
もうひとつお伝えしたいことは、経営者が
迷いに迷って決断したことであるにもかか
わらず、後になって、「あの決断は間違っ
ていた」と批判される可能性があるという
ことです。
でも、それは結果論です。
「Ａ」と「Ｂ」のどちらを選んでも、後に
なって、「あの決断は間違っていた」と言
われる可能性があると私は思っています。
だから、批判されない決断はないと、私は
考えています。
したがって、結果が悪かったとしても、決
断をした人は、決断をしなかった人よりも
何倍も評価できると思います。
では、経営者の方が決断できるようになる
にはどうすればよいのかというと、残念な
がら、私は明確な答えを持っていません。
そこで、冒頭にもどって、「お釈迦さまを
嫌いな人もいた」という言葉を思い出すこ
とで、こう言っては失礼ですが、俗世の人
も嫌われることは当然と考えるしかないの
ではないかと思います。
でも、裏を返せば、「人は嫌われないこと
は無理なのだから、嫌われることを避けよ
うとすることは、決断しないことの理由に
はならない」ということでもあると、私は
考えています。
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■日時：令和元年１１月１９日（火）
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原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
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当日、会場でお申し受けします。
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中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
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