サンリオエンターテイメント社長で、サン
リオピューロランド館長を務める、小巻亜
矢さんのご著書、「サンリオピューロラン
ドの魔法の朝礼」を拝読しました。
（ご参考→ https://amzn.to/2rFsyGH ）
同社では、１回約１０分の朝礼を、毎日、
のべ１２回実施し、来場者が４倍になった
という効果があったそうです。
１２回の朝礼には、必ずしも全員が参加し
ていないとはいえ、１日に、のべ約１２０
分（＝約２時間）を朝礼にあてているとい
うことは、私も驚きました。
組織運営にはコミュニケーションが大切だ
とはいえ、一見すると、朝礼に１２０分の
時間を割くことは、非効率ではないかと感
じてしまうのですが、同社では、朝礼に
よって業績を伸ばしたという実績があり、
改めてコミュニケーションの大切さを感じ
ました。
ただ、これも多くの方が陥りやすい誤解だ
と思うのですが、朝礼の目的は、業績の改
善ではなく、まず、コミュニケーションの
確保のようです。
その例として、小巻さんはご著書の中で、
次のように述べておられます。
「マーケティング機能は、朝礼のメインの
メリットではなく、あくまでも数あるメ
リットの中の『ワン・オブ・ゼム』です。
（中略）
まず、重要なのは『朝礼』のおかげで互い
にコミュニケーションをとりやすい風土が
確保されるということです。
さらに、それに付随してマーケティング効
果も得られるということです」（９５ペー
ジ）
このご指摘は、逆に言えば、マーケティン
グを目的として朝礼を実践すれば、朝礼は
マーケティング活動の一部になってしまう
ので、マーケティング活動は重要ではある
ものの、それだけのための相対的に効率の
低い活動になってしまうのだと思います。
しかし、朝礼（＝コミュニケーションの確
保）には、士気の向上、スキルの向上、問
題意識の醸成など、１０のメリットがある
と小巻さんはご指摘されておられます。
すなわち、毎日１２０分の朝礼を実践して
いるということは、組織の習熟度を高めて
いることであり、それが結果として業績の
向上につながっているのだと思います。
私も含めて、多くの方は、「●●を実践す
れば業績がよくなる」と安易な考え方をし
てしまいがちですが、組織的な活動は有機
的なものであり、もっと掘り下げて深いと
ころに着眼しなければならないということ
を、小巻さんのご著書を読んで認識を深め
ました。
すなわち、毎日１０回の朝礼は、まさに、
優れた組織運営の手法なのだと思います。
もし、「組織の一体感がない」、「従業員
の方たちに、もっと生き生きとして仕事を
して欲しい」と望んでいる経営者の方がい
らっしゃれば、小巻さんの実践している、
「魔法の朝礼」を参考にして、自社でも導
入されることをお薦めします。
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います。ぜひ、ご登録ください。→
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●１２月１３日（金）ランチ会兼勉強会のお
知らせ
１２月１３日（金）１２時００分から、東
ンで、少人数に限定して、昼食をとりなが
らの融資に関する勉強会を開きたいと思い
ます。
■日時：令和元年１２月１３日（火）
１２時００分～１４時００分
■会場：和食ダイニングまぐろ問屋十代目
彌左エ門 アトレ秋葉原２店
アトレ秋葉原２ ４階
にあるエレベーターで４階に上がってくだ
さい。
原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
ーが見えます。
■参加費：１，０００円（消費税込み）
当日、会場でお申し受けします。
別途、お食事をご注文し、各自、ご精算く
ださい。
■その他：食事をオーダーするという条件
を満たしていただければ、遅れての参加、
中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
ださい。→
https://www.facebook.com/events/532327930944980/
