鄙のビジネス書作家のブログ

鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ

理論と感情

先日、登録した覚えのないメールマガジン

が、私の電子メールアドレスあてに届きま

した。


「また、誰かが勝手に自分のメールアドレ

スを登録したのかな」と思いながら、その

メールマガジンを開いて見たのですが、す

ぐに「あぁ、あの人か」と分かりました。


メールマガジンを送ってきた人は、私がと

きどき参加している交流会でお会いする、

初老のとても人当たりのよい会社経営者の

Bさんでした。


いつもなら、「またメールマガジンが勝手

に登録された」と迷惑に感じるのですが、

Bさんのメールマガジンについては、「B

さんのメールマガジンなら読んでみよう」

と、180度、逆のことを感じました。


同じことをされても、誰がしたかで感じ方

が真逆になることを体験し、自分のことな

がら、人の感情というのは本当に身勝手だ

なぁと思いました。


でも、人は感情で動くものなので、逆に言

えば、経営者が人にすかれることは、当

然、ビジネスに有利に働くでしょう。


もちろん、経営者個人の人柄がビジネスに

影響するのは、会社の従業員が100人程

度や、顧客が数百人程度までに限られるの

で、人柄だけでビジネスがうまく行くわけ

ではありません。


そこで、「仕事がビジネスライクになるの

は避けたい」と考えて、あえて、組織や事

業の規模を抑える経営者の方もいます。


ここまでは、私が書くまでもなく、多くの

方が理解していることなのですが、その一

方で、「ビジネスモデル」や「経営戦略」

などばかりに目が向いている経営者の方が

多いような気がします。


というのは、ほかの人からすかれる人にな

ることは、理屈では説明しにくいものであ

り、「学ぶ」対象と考える人は少ないから

でしょう。


でも、2017年度中小企業白書によれ

ば、小規模事業者(製造業20名以下、そ

の他の業種は5名以下の会社)が占める会

社の割合は約85%であり、日本のほとん

どの会社は、経営者の人柄が事業に大きく

影響する会社であると言えます。


そうであれば、「ビジネスモデル」や「経

営戦略」などの手法だけでなく、経営者の

人柄や人徳に関心を持つ会社がもっと増え

てもいいのではないかと、Bさんから届い

メールマガジンを見て思いました。


繰り返しになりますが、経営者の人柄だけ

で会社の業績が決まる訳ではないのです

が、関心のある人の割合は少ないのではな

いかということです。

 

 

 

 

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