経営戦略は、当然のことですが、いくつか
の分類に分けることができます。
具体的には、経営戦略の対象によって分け
ることができ、会社全体を対象にする全社
戦略、個々の事業を対象とする事業戦略、
事業を側面から支える機能を対象とする機
能別戦略の３つの分類があります。
全社戦略の具体的なものは、成長ベクトル
や、プロダクトポートフォーリオマネジメ
ント（ＰＰＭ）などです。
事業戦略の具体的なものは、ポーターの基
本戦略、コトラーの地位別競争戦略などで
す。
機能別戦略の具体的なものは、マーケティ
ング戦略、財務戦略、製造戦略、人事戦略
などです。
これも当然のことですが、それぞれの分類
ごとの戦略は、お互いに有機的に作用する
ので、最適な組み合わせが求められます。
具体的には、経営環境の分析結果に基づい
て全社戦略を策定し、それに基づいて事業
戦略を策定します。
そして、その事業に最適な機能別戦略を策
定します。
今回の記事の結論は、会社の経営戦略は、
機能ごとに最適の組み合わせとする必要が
あるということです。
単に、ひとつだけよさそうな戦略を導入し
ても、ほかの戦略ときちんとかみ合わない
と、うまく遂行できないこともあります。
要は、思い付きで戦略を採り入れることは
避けましょうということです。
「そのような複雑なことはむずかしい」と
お考えの方は、ぜひ、専門家にご相談いた
だきたいと思います。
逆に、相手の会社の状況にあわせずに、自
らの信じる戦略だけを押し付けてくる専門
家は、本物ではないと私は考えています。
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