私はこれまで何度も事業計画について言及
してきましたが、今回は、別の側面から事
業計画について述べたいと思います。
事業計画に否定的な方の理由に、事業計画
を作成しても、事業は計画通りにならない
というものがあります。
確かに、事業は計画通りにはならないこと
が多いですが、だからといって、そのこと
が事業計画を否定する理由にはならないと
私は考えています。
（ご参考→ https://bit.ly/2IOeLEX ）
事業計画は、ある意味で、「目標」です。
ですから、業績があまりよくない会社で
は、事業は計画通りにならないというより
も、目標通りに事業を遂行できないことが
多いのだと思います。
そして、事業計画の作成に否定的な経営者
の方は、事業計画そのものに否定的なので
はなく、目標を達成するための活動や、目
標を達成するための管理をすることを避け
たいと考えているのだと思います。
一般的には、事業計画は、目標とする獲得
利益を定め、そこから逆算して必要となる
売上高、事業戦略、事業活動などが定めら
れて行きます。
このような面から考えれば、事業計画は、
実際の事業活動の結果と一致するかどうか
はあまり問題ではなく、計画（＝目標）を
達成できるかどうかが問題になります。
したがって、事業計画が必ずしも結果と一
致しないということを、事業計画を否定す
る要因と指摘することは、的外れなものと
言えます。
事業が成功するためには、目標を達成する
ための管理活動が欠かせないわけですか
ら、それを避けたいと考える経営者は、そ
もそも勝負から逃げてしまっていることに
なるということが、今回の記事の結論で
す。
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