［要旨］
整理整頓をしている会社は、銀行から評価されるということは、よく、聞きます。しかし、それは、整理整頓していることよりも、整理整頓を維持できる組織としての能力が評価されていると言えます。
［本文］
経営コンサルタントの小山昇さんのポッドキャスト番組にご出演されておられた、コトブキ製紙社長の武藤泰輔さんのお話を聴きました。武藤さんによれば、会社の整理整頓を徹底して行った上で、自社の見学会を行ったところ、従業員の新卒採用数が増えたり、取引先からも、同社と取引できることがありがたいと感謝されたり、取引銀行からも融資額の増額の申し出を受けるようになったということです。
この、会社の整理整頓を行うと、銀行から融資の申し出があるという事例は、よく、耳にすることですが、一方で、「整理整頓をした程度で、銀行が融資をしてくれるほど、世の中は甘くない」と考え、自社の整理整頓を実践しない経営者の方も多いと思います。しかし、そう考えながら、コトブキ製紙さんのような会社は、「本当は、銀行は、整理整頓をしていることだけを評価しているわけではない」と気づいている方も、かなり多いと思います。
前述の武藤さんの会社も、かつては整理整頓ができていなかったそうですが、武藤さんが整理整頓を行うことを決めたときは、従業員の方からの反発があったそうです。しかし、武藤さんのリーダーシップによって整理整頓を定着させたことで、銀行職員を含め、会社見学に来る方たちが感動し、同社を高く評価するようになったのでしょう。
したがって、武藤さんの会社は、整理整頓されているから銀行が評価したというよりも、会社に整理整頓を定着させた武藤さんのリーダーシップや、整理整頓を維持できる組織としての能力が評価されているというべきでしょう。ところが、この組織の能力を高めるための活動は、やや難易度が高い活動なので、多くの経営者の方は、避けてしまいがちなのではないかと思います。
そこで、最初は、単に、整理整頓をするという形から入ることから始めるだけでも、あるべき状態に近づくのではないかと思います。そして、整理整頓されている会社の様子を社外の方に見てもらい、感動してもらうことは、経営者の方や、従業員の方の自信を強め、改善活動に拍車をかけることになるでしょう。そうであれば、文字通り、「整理整頓をしている会社は、銀行から融資をしてもらえる」ということになると、私は考えています。
