８代目当主、渡辺雅司さんのご著書、「Ｂ
ｅｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ『リー
ダー』をやめると、うまくいく」を拝読し
ました。
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船橋屋さんは、渡辺さんが社長に就任して
から、売上が２倍、経常利益が６倍になっ
たほか、２０１８年に同社主力商品のカッ
プくず餅が「ＪＲ東日本おみやげグランプ
リ」で総合グランプリを受賞したり、従業
員数は１８０人であるにもかかわらず、１
万７千人の学生が入社に応募してきたりな
ど、とても注目されている会社です。
そして、同社がこのような会社に至ったの
は、「Ｂｅｉｎｇ経営」を採り入れたから
だと渡辺さんはご著書の中で述べておられ
ます。
ただ、このＢｅｉｎｇ経営はとても深みの
ある考え方なので、この記事ではすべてを
紹介することができないのですが、私が、
このＢｅｉｎｇ経営をよく表している言葉
として感じたものは、渡辺さんが同書で述
べておられた、「社長がリーダーシップを
発揮しすぎると、組織は疲弊する」という
ものです。
これを端的に述べると、社長が細かいこと
を指示しすぎると、従業員の方の能力を十
分に発揮できず、会社の業績もよくならな
いということです。
これは、米国の心理学者であるリッカート
の唱えたシステム４理論のうち、「システ
ム４民主主義型」に近いリーダーシップ類
型と言えると思います。
（ご参考→ https://goo.gl/xF8Eua ）
このようなリーダーシップは、必ずしもす
べての条件にあてはまるわけではないので
すが、リッカートの研究によれば、システ
ム４の状態の会社が最も業績がよいそうで
す。
ところが、経営者の方からしてみれば、こ
のシステム４の状態を目指すことは、労力
もかかるだけでなく、面白みもないと感じ
る方も多いのではないでしょうか？
なぜなら、起業したりリーダーを目指した
りする人は、自分の思う通りの事業をした
いということがモチベーションになってい
るのに、自分が社長になったら、事業にあ
まり口出しできないということであれば、
そのモチベーションを失ってしまうことに
なります。
また、それを実践することを納得できると
しても、従業員の方に権限を委譲すること
はリスクが高いと感じる上に、リスクを少
なくするには、従業員の方の能力を高めな
ければなりません。
ただ、これらの難しいことを実践した会社
のひとつが、船橋屋さんです。
そして、私がこの本について記事で紹介し
た理由は、船橋屋さんのような会社が、依
然として例外的な会社として賞賛されてい
る状況が、早くなくなって欲しいと考えて
いるからです。
現在は、「システム４理論」だけを説いて
も、経営者の方からは「それは理想論」と
一蹴されてしまうことが多いのですが、私
は、これこそが２１世紀の経営者が目指す
べき姿であると思っています。
だからこそ、繰り返しになりますが、それ
を実現している会社は実在しているにもか
かわらず、珍しがられている状況を、私は
残念に感じています。
そして、「社長がリーダーシップを発揮し
ない会社は繁盛する」ということを理解し
た上で、起業したりリーダーを目指したり
する人が増えれば、日本には業績のよくな
る会社が増えて行くと私は考えています。
そこで、もし、「社長がリーダーシップを
発揮しない会社」にご関心がある方は、ぜ
ひ、渡辺さんのご著書をお読みいただき、
自社の事業改善のご参考にしていただきた
いと思います。
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