先日、私の制作しているポッドキャスト
に、税理士の脇田弥輝（わきたみき）先生
に、ゲストとしてご出演いただきました。
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そのとき、脇田先生から、じょうずに節税
をするには、あらかじめ会社の収益状況に
ついて把握していることが大切というご助
言をいただきました。
というのは、決算月になって、今期は利益
が出そうだということで、納税額を減らす
ために、慌てて社用車を買おうとしても、
減価償却の効果は１か月分しか得られず、
また、従業員に報いようとして会社で旅行
に行こうとしても、その月のうちに行かな
ければなりません。
でも、新たな決算期が始まってから３か月
～６か月程度しか経っていないときに、今
期の収益見通しに基づいて納税額をどうす
るかということを検討しておけば、選択肢
はたくさんあります。
これは、言われてみれば当然のことなので
すが、確かに、「税金をどうしよう」と悩
んでいる経営者の方は、決算月か、決算月
を過ぎてから悩んでいる時が多いなぁとい
う印象を私は持っています。
だから、節税は、どういう方法で行うかも
大切ですが、自社の状況をタイムリーに把
握して、長期的な視点で対策を考えること
が大切だということを、脇田先生のお話を
聴いて、改めて感じました。
そして、これって、融資を受けるときも同
じですよね。
資金繰予定表（または売上予定表）を作っ
ている会社は、６か月くらい前から資金不
足が予測でき、銀行にも時間を余裕を持っ
て相談できますが、預金残高は長くても１
か月先までしか分からないという会社は、
直前になっていくつもの銀行を走りまわっ
てやっと融資を受けることになります。
どちらが上手なマネジメントかは、言うま
でもありませんね。
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