数年前ですが、駒澤大学の教授の方が、日
本放送協会のテレビ番組にご出演され、曹
洞宗の開祖の道元禅師の残した、「霧の中
を行けば、覚えざるに衣しめる」という言
葉を解説されておられたことが印象に残っ
ています。
（ご参考→ https://goo.gl/FhCUHo ）
その言葉の意味は、「霧の中を歩いて行く
と、知らないうちに衣服が湿っているよう
に、良い人と一緒にいると、知らないうち
に良い人となっている」ということです。
これを聞いて、私がサラリーマン時代の１
～２年目のときも、お手本となるような先
輩社員に少しでも近づこうとして、直接、
仕事の仕方は教えてもらえなかったけれど
も、そういう人たちの普段からやっている
ことだけでも真似しようとしていたことを
思い出しました。
例えば、基本的な行動ですが、会議の開始
時刻の５分前に会議室に行く、締切の何日
前に仕事を終わらせる、他の人の話は終わ
るまで口を挟まずにじっと聞く、顧客から
苦情があったときはすぐに謝りに行くとい
うようなことです。
そして、そのようにして先輩たちから私が
学んだことは、社会人としていまでも役に
立っていると感じています。
中小企業経営者の中に方も、社内によい人
材がいないという悩みをお持ちの方が多い
と思いますが、もし、経営者の方自身が、
従業員の方からお手本にしたい人と思って
もらうだけでも、従業員の方たちに「覚え
ざるに」よい人材に近づいてもらえるので
はないでしょうか？
人材育成というと、ジョブローテーション
や、ＯＪＴ、Ｏｆｆ－ＪＴなどを思い浮か
べる方が多く、それが基本であることに間
違いはないですが、もう少し基本的な部分
は、上司が「霧」になって部下を「湿らせ
る」ことも必要だと思います。
私もまだまだ未熟ながら、私より若い方か
ら「霧」と思ってもらえるようになること
を目指して行きたいと思います。
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