今回も、前回の記事でご紹介した、野坂英
吾さんのご著書「資金３０万円から１００
億円企業をつくった社長が教える勝ち続け
る会社をつくる起業の教科書」
( https://amzn.to/2xlGoR4 )の中から、
会社の資金繰の維持に参考となる記載があ
りましたのでご紹介したいと思います。
リユース商品のお店を展開していた野坂さ
んは、年に１～２ずつ店舗を増やしてきて
８つとなったときに、いちどに６つの店を
増やそうとしたときがありました。
その際、出店コストなどで半年間赤字が続
いたとき、資金繰が苦しくなったという経
験をしたそうです。
その経験から、業績がよいときであっても
業績が悪くなったときに備えてきちんとし
た資金調達をすることにしたそうです。
具体的には、次のようなことを心がけてい
るそうです。
（１）安易に融資を受けない：最近は資金
調達が容易になっているが、必要以上に手
元に資金があると、投資判断が甘くなるの
で、最低限の融資しか受けないようにして
いる。
（２）長期融資を増やし、短期融資を減ら
す：短期借入は、業績が悪くなった時に、
銀行から借換の承認をもらいにくくなるの
で、仕入れ代金支払いのための借入は、短
期借入だけでまかなわないようにしてい
る。
（３）複数の銀行と取引する：メインバン
クを持つことは大切だが、リスクヘッジを
する観点から、他の銀行とも取引をするこ
とが望ましい。
（４）資金流用をしない：新店舗出店のた
めに借りたお金を運転資金に流用すると、
返済方法が分かりにくくなるだけでなく、
お金の管理がルーズになるので、流用は避
けなければならない。
（５）目先のことだけを解決しようとしな
い：資金繰の苦しそうな同業者から、お金
を工面するために、原価割れでリユース商
品の買取を依頼されることがあるが、この
ような安易な方法で目先の資金繰が解決で
きると考えてしまうと、きちんと利益を出
して資金繰を改善しようとする努力を怠っ
てしまうようになるので、避けなければな
らない。
私は、これらのいずれも大切な考え方だと
思いますが、（４）と（５）は特に大切だ
と思います。
資金繰に苦心している会社経営者の多く
は、「借りられさえすればそれでいい」と
考えがちで、返済することまでは考えが及
んでいない方が多いようです。
でも、借入をきちんと返済することが、次
に融資を受けるときの負担を減らすことに
つながります。
融資に悩んでいる経営者の方は、手元のお
金がなりかけたときに右往左往するという
傾向がありますが、野坂さんのように、
「業績がよいときから、業績が悪くなった
ときに備え」て資金調達しておくことが、
最も効果的で負担の少ない融資対策だと思
います。
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