［要旨］
人材紹介業のキープレイヤーズの社長の高野秀敏さんによれば、ベンチャー企業の経営者は、中途入社したベテラン社員には、結果を求めると同時に、経営者の忠実な手足となることだけを求めているそうです。なぜなら、ベテラン社員の仕事の仕方を部下に指導することは、社内の統率がとれなくなってしまうからだということです。
［本文］
今回も、前回に引き続き、キープレイヤーズの社長の高野秀敏さんのご著書、「ベンチャーの作法－『結果がすべて』の世界で速さと成果を両取りする仕事術」を読んで私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は、高野さんによれば、一般的に、仕事ができる人は環境が変わっても結果を出せますが、環境が変われば、過去の経験は役に立たなくなり、目の前の状況に適応できる人だけが結果を出せるので、組織での評価はあてにならないということについて説明しました。
これに続いて、高野さんは、ベンチャー企業の経営者は、中途入社してきたベテラン社員に対して、勝手なやり方はしないで欲しいと思っているということについて述べておられます。「たとえベテラン社員でも、経営者が求めていることはただひとつ。『結果』を出すことです。指導してほしいのではなく結果を出して若手の良き模範になってほしいのです。
ただ、ここが難しいところで、ベンチャーの経営者はベテラン社員に『結果を出してほしい』と思う一方で、『勝手なやり方はしないでほしい』とも思っています。『自分の知見をこの会社にも広めてあげよう』同じ業界や職種で経験を積んできた人は、ベンチャーに入るとこう考えがちです。これは完全に良かれと思ってのことです。経験豊富なベテランの使命だとさえ思っています。それが経営者の意向に添っているのであれば、問題ないでしょう。
ですが、断言します。多くの経営者は、そんな行動を良くは思いません。規模が小さいベンチャーの場合は、経営者が事業全体を見て細かく指示を出している場合も少なくありません。まさに経営者は一国一城の主といった存在。そこでもし、自分の意図とは異なるやり方で勝手に動かれたり、ましてやそれを他の社員に『布教』されたりしては困ります。また、ベンチャー経営者にはもともと『プレーヤー』だった人が多くいます。
そのため自身で会社を起こしたあとも、基本的には自身のプレースタイルを現場にも実践させます。自分がそれで結果を出したのですから当然です。ですがそのやり方に異を唱え、別の方法を布教する人が出てくる。さらにはその方法でうまくいってしまったとしたら、どうでしょう。社員はこう思い始めます。『社長の方法より、ベテランのＡさんが教えてくれた方法のほうがうまくいくな』『社長よりＡさんのほうが優秀だ』『社長の指示は話半分で聞いておこう』
こうなると、社内の統制は取れなくなってしまいます。この事態を経営者は憂慮しているのです。そのため、前職でのやり方に固執し、それを社内に広めようとする人がいると、経営者はこう感じます。『勝手なことをして社員を惑わすなよ』『誰が育成まで任せたって言った？』『確認もせずにでしゃばるなよ』戦略や戦術を決める『頭脳』は、会社にひとつあれば充分です。経営者が求めているのは、頭脳（経営者自身）の指令を忠実に実行に移す『手足』なのです」（６９ページ）
私は、高野さんの考え方に７割賛成です。肯定的な評価をする理由は、ベンチャー企業は、飛行機に例えれば、離陸をして安定軌道にのるまでの最も重要な時期にある会社ですから、その間は、経営者の指示のもとに、統率の取れた組織活動が求められるからです。一方で、否定的な評価をする理由の１つ目は、社長１人以外は、すべて社長の指示に従う状態は、よいか悪いかは別として、ワンマン経営の状態です。この、ワンマン経営がすべて悪いということではないのですが、ワンマン経営者が必ず正しいとは限りません。
もちろん。ベンチャー企業を起こした経営者は実績があることがほどんどですから、その考え方は間違いがないことが多いでしょう。しかし、経営環境は日々変わっているわけですから、その経営者の判断が１００％正しいとは限りません。そうであれば、ベテラン社員の意見も取り入れてみることは、決して、事業活動の妨げとなることはないと思います。もちろん、部下が社長の意思に反して勝手に活動することは肯定できませんが、一定部分は、部下の意見を取り入れることは、事業活動をより改善できる面があると、私は考えます。
理由の２つ目は、「頭脳（経営者自身）の指令を忠実に実行に移す『手足』」になろうとする「ベテラン」社員は、まったくいないとは言えませんが、それほど多くないと思います。上司に忠実な従業員は、大企業ではたくさんいると思いますが、それは、待遇が安定しているという面が大きいでしょう。一方、社長の忠実な手足となって働きたいと考えてベンチャー企業に勤めようとする人は、待遇面を考えると、あまり多くないと思います。
もし、ベンチャー企業の社長の忠実な手足になって働きたいと考える人がいるとすれば、それは、その社長に人間的な魅力があるからなど、特殊な場合に限られると思います。したがって、ベンチャー企業の経営者が、自分の忠実な手足となるベテラン社員を求めるのであれば、過去のキャリアを勘案して、その人の得意分野である程度の裁量を持たせることなどのインセンティブが必要になるのではないかと思います。
理由の３つ目は、ワンマン経営には規模の限界があるということです。人数が５０人くらいまでは、社長が指示を出すことができると思いますが、それを超えてくると、どうしても幹部従業員などへの権限委譲が必要になってきます。詳細な根拠の説明は割愛しますが、むしろ、権限委譲を行わないことの方が、指示待ちの従業員が多くなるなど、事業活動が非効率になります。したがって、ベンチャー企業は、経営が安定するまではワンマン経営が妥当ではあるものの、将来的には権限委譲が必要という前提で、体制を徐々に整えていくことの方が、適切だと私は考えています。
2026/5/5 No.3429
