［要旨］
人材紹介業のキープレイヤーズの社長の高野秀敏さんによれば、裁量が与えられればもっと成果を出せると考えているベンチャー企業の従業員は少なくないそうですが、ベンチャー企業こそ部下に失敗を経験させる余裕は少ないため、裁量を得たい人は、しっかりと経験を積み、信頼を得てからでないと、仕事を任せてもらえるようにはならないということです。
［本文］
人材紹介業のキープレイヤーズの社長の高野秀敏さんのご著書、「ベンチャーの作法－『結果がすべて』の世界で速さと成果を両取りする仕事術」を拝読しました。同書で、高野さんは、ベンチャー企業で働いている人の中には、裁量を求める人が多いと言うことについて述べておられます。「『仕事の裁量さえもらえれば、もっと結果を出せるんです』ベンチャーで働いている人の相談を受けていると、決まって言われることです。
ですが、結果よりも先に裁量を求めてはいけません。裁量のある仕事を求めてベンチャーに来る人は少なくありません。一般的に『大企業』と呼ばれるような会社に就職した人は、経験が浅いうちから裁量のある仕事を任せられることは少ないでしょう。基本的には、上司の指示に従うばかりです。しかも年功序列ですから、仕事を頑張ったところで意味はありません。その環境にやりがいを感じられず、ベンチャーに転職する人は少なくありません。だから、冒頭のような言葉を口にするのです。
『裁量のある仕事がしたい』この感覚は、まだ社会に出る前の学生にもあるようです。最近の大学生が就職先を選ぶ基準では、『裁量のある仕事を任せてもらえる』ことが重視されています。学生のときからすでに、人に指図を受けたくないと思っているんですね。主体性や自立性を尊重した近年の教育方針の影響もあるかもしれません。
これは『仕事を振られたくない』ということではありません。むしろ逆で、仕事をもっと頑張りたいという意欲はあります。あくまで、『うるさく指図されたくない』だけなのです。その結果、自分の裁量で仕事を進められるベンチャーを目指す人が増えています。ですがベンチャーで、最初から『裁量』を求める人は失敗します。まず大事なのは『言われたことをやる』ことです。ベンチャーに入った人の大半は、この理想と現実のギャップに面食らいます。
ベンチャーは基本的にどこも仕事だらけで、皆つねに忙しく働いています。経営者やマネージャーも例外ではありません。というか、役職が上の人ほどたくさんの仕事を抱えていて、『できることなら部下に丸投げしたい』のが本音です。でも、しません。『部下に任せると結果が出ない』と思っているからです。ベンチャーにとっては、すベての仕事が事業の命綱。『任せてみてダメだったら、それもしかたない』というわけにはいきません。
ですから、誰もが最初から裁量を与之られるわけではありません。裁量を得たいなら、まずは末端の仕事をしっかりこなして信頼を得る必要があります。そうして初めて、仕事を『丸投げ』してもらえるのです。依頼者から『自分でやるより、あいつに任せたほうがいいな』と思ってもらえるくらいクオリティの高い仕事ができて初めて、裁量のある仕事ができるのです」（４５ページ）
私は、これから起業しようとする経営者の方や、起業して間もない会社の経営者の方から、しばしば、融資のご相談を受けます。そのような方の中には、サラリーマンのときよりも、自らが経営者となった方が、自分が思う通りの事業活動ができると考えている方が少なくありません。ところが、上から目線で恐縮ですが、そのような経営者の方たちの多くは、自分のやりたいように事業を行うことが、起業の第一の目的となっているという印象を否めません。
もちろん、コンサルタントとして、関与する会社の将来を１００％断定はできないものの、ご相談者の方の事業構想をきいていて、「この事業が成功するポイントはどこなのだろう」と感じることは珍しくありません。というよりも、そのような経営者の方は、自分が考える事業は成功すると信じ切っているので、自分が考える事業のことだけを話すだけで、成功のポイント（事業の優位性、希少性など）は、あまり考えていないようです。だからといって、そのような経営者の方が失敗するとは限りません。
私も、あまり予断を持たず、どういった特徴が高い競争力を発揮できそうかということを探しながらご相談者の方の話をききますが、それが明確になっている方はあまり多くなく、また、ご自身が競争力が高いと考えていても、それはすでに新規性がなかったり、参入障壁が低かったりしているということもあります。高野さんは、ベンチャーに勤務を希望する大学生は、仕事をする意欲はあるものの、「『うるさく指図されたくない』だけなのです」とご指摘しておられますが、これは起業しようとしている方にもあてはまる面があると思います。
繰り返しになりますが、私は起業することそのものは否定しません。高野さん自身も、いったん、大手人材業界業にご勤務の後、独立した方です。でも、起業するからには、それなりのスキルや信頼を持っている状態でなければ、起業は成功しません。確かに、雇われている間は、上司や経営者に指図されることが多く、面白味を感じられないことが多いと思います。
ただ、経験が浅いうちは、修業期間を経ることは避けることはできないと思います。サイバーエージェントを起業した藤田晋さんも、高野さんがかつて勤務していた人材紹介会社に同じく勤務していた先輩社員だったそうです。ドッグイヤー、マウスイヤーと言われる現在でも、「石の上にも３年」の教えは変わらないのではないかと、私は考えています。
2026/5/3 No.3427
