［要旨］
はやぶさ２のプロジェクトは、チームワークを重視しており、メンバー全員が、「自分がいなければ成功しなかった」と思える組織になっているそうです。このような体制を整えることにより、解決困難な課題に直面しても、各メンバーが高い当事者意識をもって解決に臨むことができ、プロジェクトの成功につながったようです。
［本文］
ＪＡＸＡ名誉教授で、はやぶさプロジェクトのメンバーだった、的川泰宣さんが監修された、「『はやぶさ２』のはるかな旅－史上初の挑戦とチームワーク」を読みました。「２０１９年１１月１３日、はやぶさ２はたくさんの科学成果をたずさえて、リュウグウを後にしました。ちょうどそのころでしょうか？あるメンバーが、ふと、つぶやいたひとことが、私の心に深く残っています。－はやぶさ２は、みんなが『自分がいなければ成功しなかった』と思えるプロジェクトだよなぁ－プロジェクトマネージャーという立場にいた私にとって、これほどうれしい言葉はありません。
メンバー一人ひとりが、『自分ががんばったから成功したんだ』、『おれがいなきゃできなかった』と思ってくれているのは、本当にすばらしいことです。プロジェクトマネージャーは、チームのリーダーです。しかし、一口にリーダーと言っても、いろいろなタイプがあると思います。はやぶさ２におけるリーダーは、『答えはこっちにあるから、みんなついて来い』と、ぐいぐい引っ張る役割ではない－そう思いながら、私はプロジェクトを進めてきました。
答えがどこにあるかわからないのだから、チーム総員６００人のうち、だれがいちばん答えに近いかは、やってみなきゃわからない。だからこそ各々が、積極的に安心してチャレンジできる場をつくる。あるいは『君たちが組めば答えに近づけるんじゃないの？』といった風に、人と人をつないで、一緒に問題を考える。それにみんなが応えてくれた結果が、はやぶさ２の『１００点満点で１万点』の大成功に結びついたのだと思います」
これは、はやぶさ２プロジェクトのプロジェクトリーダーの津田雄一さんの言葉のようですが、的川さんも、日本の宇宙開発に携わる人は、組織活動を大切にしているとお話しておられました。具体的には、トラブルなどが起きたときのシミュレーションを、何度も行い、チームワークの醸成をしているそうです。このような訓練を重ねることで、メンバーの参画意識が高まり、「自分がいなければ成功しなかった」と思えるようになって行くのだと思います。
また、的川さんたちは、このような価値観を重視しているから、同書の副題に、「史上初の挑戦とチームワーク」とつけたのでしょう。私は、このような科学的なプロジェクトは門外漢ですが、単に、優れた科学的技術だけではなく、メンバーの組織的な活動が成功の大きな要因だとわかり、マネジメントの重要性を改めて認識しました。そして、当然のことながら、この考え方は、ビジネスにもあてはまると思います。
2022/2/6 No.1880
