鄙のビジネス書作家のブログ

鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ

SCMはビジネスモデル

先日、私が制作しているポッドキャスト

組で、中小企業診断士の神谷俊彦先生に、

「SCM(サプライ・チェーンマ・ネジメ

ント)は経営そのもの」ということをお話

いただきました。


(ご参考→ https://bit.ly/2xoIobo


おりしも、新型ウィルス感染症の影響で、

現在、日本の自動車メーカーは、中国から

自動車部品を調達できず、国内での生産を

縮小せざるを得なくなっているようです。


(ご参考→ https://bit.ly/2TWGYhq


とはいえ、「自動車部品を中国で製造して

いる」という状況については、多くの人は

違和感を持たないと思います。


中国で部品を製造すると、製造コストが安

いというメリットも、広く知られているか

らでしょう。


そこで、事業活動を円滑に維持するために

は、離れたところで作られる部品を安定的

に供給するための活動、すなわち、SCM

が鍵となっており、それがどれだけうまく

機能するかで、事業の成否も決まるという

ことです。


このことを、神谷先生は、「SCMは経営

そのもの」と表現しておられますが、私は

「SCMはビジネスモデル」と言い換える

こともできると思っています。


かつては、事業の成否は、「何をつくるの

か」、「何を売るのか」で決まっていまし

たが、いまは、「どうつくるのか、「どう

売るのか」で決まる時代になっていると、

私はこれまで述べて来ました。


すなわち、SCMを維持できるかどうかと

いうことは、「何を」ではなく「どうやっ

て」が問われているということです。


ただ、SCMというと、大掛かりなしくみ

を連想する方も多いと思いますが、仙台市

にあるスーパーマーケットの、「主婦の店

さいち」では、約80坪の店舗だけで、年

商約6億円を実現しています。


(ご参考→ https://bit.ly/2QlWD7D


同店では、「既製品ではない、家庭の味の

お惣菜を提供する」ということに徹してお

り、単なる惣菜ではなく、手づくりの惣菜

を製造できるところに強みがあります。


この手づくりの味の惣菜を提供できるとい

うしくみは、確かにSCMといえるまでの

規模ではないかもしれませんが、商品の供

給の独自性が強みになっているということ

は言えると思います。


ここまで書いて来たことは、特に真新しい

ことではないのですが、競争力の高さは、

プロセスの優劣だということのひとつの事

例としてご参考にしていただければと思い

ます。

 

 

 

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