以前、ローリングプランについて説明した
ことがあります。
（ご参考→ https://bit.ly/2QGFiFM ）
ローリングプランは中長期計画の一種です
が、最大の特徴は、定期的な計画の修正を
行うときに、その修正した時点を修正後の
計画の開始時点とするということです。
これについては、拙著、「図解でわかる小
さな会社の経営戦略いちばん最初に読む
本」( http://amzn.to/UJc6y2 )でも説明
していますが、経営コンサルタントの野口
吉昭さんのご著書、「コンサルタントの
『質問力』」( https://amzn.to/2QlCnDq )
にもローリングプランの説明が書いてあり
ますので、引用させていただきます。
「ローリングプランでは、２０１２年に、
『２０１２年度～２０１４年度までの３年
間の中期経営計画』を作成したら、次は翌
年の２０１３年に、『２０１３年度～２０
１５年度までの３年間の中期経営計画』を
作成する。
さらに２０１４年にも『２０１４年度～２
０１６年度までの中期経営計画』を作成す
るという手法をとる」
すなわち、ローリングプランの場合、修正
をするというよりは、それまでの計画を踏
まえて新たな計画と入れ替えるということ
をします。
ところが、「ローリングプラン」を作成し
ている会社の多くが、前述のような修正を
しているようではないので、その点が気に
なったことから、今回、ここで記事にしま
した。
「ローリングプランを作成している」とい
う会社の多くは、中長期計画を定期的に修
正してはいますが、当初の計画の残りの期
間の計画の修正をしているだけのようであ
り、前述のような修正した時点を修正後の
計画の開始時点とはしていないようです。
例えば、２０１８年～２０２０年の中長期
計画を２０１９年に修正するときは、残り
の２０１９年～２０２０年のみを修正し、
そのことを「ローリングする」と言ってい
るようです。
私は、この、中長期計画の残りの期間の修
正をすることに問題があるとは思わないの
ですが、不思議なのは、どうしてそれを、
単に「修正中長期計画」と言わずに、わざ
わざ「ローリングプラン」と述べているの
かということです。
これは、これも以前にも述べましたが、会
社の強みを、単に「強み」と言わずに、
「コアコンピタンス」や「ＵＳＰ」と言い
かえている理由と同じだと思います。
（ご参考→ https://bit.ly/2MVLp8d ）
今回の記事の結論は、自社の修正中長期計
画を「ローリングプラン」と呼んでいる会
社は多いものの、本当のローリングプラン
を作成しているわけではないので、その場
合は「修正中長期計画」と呼ぶか、また
は、本当のローリングプランを作成して欲
しいということです。
なぜ、私がこのような要望を持つのかとい
うと、せっかくローリングプランという
ツールがあるのに、別のものとして広まっ
てしまうことはもったいないと思っている
からです。
なお、念のために申し添えると、必ずしも
修正中長期計画が劣っていて、ローリング
プランが優れているということではりませ
ん。
どちらを作成するかは、会社の状況に合わ
せて選択することが望ましいものです。
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