んのブログを読みました。
（ご参考→ https://amba.to/2lUY3tl ）
ブログには次のようなことが書いてありま
した。
すなわち、「以前、ある顧問先の社内会議
に板坂さんが参加したとき、従業員の方が
社長に向けて意見を述べた。
その社長は、普段から、『君たちの意見も
たくさん聴いてみたいので、会議でもっと
発言するように』と言っていたにもかかわ
らず、その従業員の方の対して、『君の考
えは浅はかで、それをやってみてもきっと
失敗する』と、バッサリ切った。
会議のあと、その従業員の方は、『会議な
んか開かずに、社長が独りでなんでも決め
ればいいじゃないか』と不満を漏らした」
というものです。
これに対して、板坂さんは、社長の気持ち
も従業員の方の気持ちも、両方分かると書
いておられます。
そして、多くの社長は、黙って従業員の意
見を採り入れて、失敗を経験させた方が成
長すると分かっていても、実際にはなかな
かそれができない。
そこで、部外者である板坂さんのような立
場の人が、社長と従業員の間に入ってパイ
プ役になると、両者の距離が縮まると述べ
ておられます。
ところで、上から目線になるかもしれませ
んが、私も、「それでは失敗する」と言い
たくなる場面を、これまで何度か経験して
来ました。
それは、主に、これから起業しようとして
いる方や、起業して間もない会社経営者の
方から、今後の事業構想について相談され
たときです。
そういう時は、もちろん、思っていること
を口にはしません。
経営者の方は、自らリスクを背負って、自
分のやりたいことをしようとしている訳で
すし、また、相談してきた経営者の方の構
想が１００％失敗するとは限らないからで
す。
そこで、コンサルタントとしては、失敗し
た時のリスクが最小限となるよう、規模を
小さくしたり、テストマーケティングをし
たりすることを提案します。
しかし、結果として、経営者の思いだけで
は事業がうまくいかず、やはり、失敗して
しまうことが多いようです。
とはいえ、経営者の方がやってみたいと思
う事業については、例え、周りに反対する
人が少なくない場合でも、経営者の方は実
行を思いとどまらないでしょう。
そうであれば、それを直ちに実行してもら
い、その結果を一日でも早く確かめてもら
うことの方が、次善の策ということになる
でしょう。
すなわち、板坂さんの顧問先の従業員の方
や、私が相談を受けた経営者の方に共通す
ることですが、人は、他人の経験を聞くだ
けではなかなか納得できず、自ら失敗を経
験しないと次のステップには進むことが難
しいということです。
ただ、ここまで書いて来たことは、私が述
べるまでもなく、多くの方がすでに理解し
ておられることです。
では、今回、何を伝えようとしているかと
いうと、人が成長するためには、失敗する
期間を含めて時間がかかるということを、
特に経営者の方は見込んでおくべきという
ことです。
板坂さんの顧問先のように、「君の考えは
浅はかだ、したがって、それをやる時間が
もったいない」と経営者の方は考えてしま
いがちですが、部下の失敗の時間は避けら
れないコストと考えるべきだということで
す。
むしろ、部下に、自分の考え通りの仕事を
一日でも早く着手させ、一日でも早く結果
を分からせることが、次善の策のようで、
実は最善の策だということが、今回の記事
の結論です。
人は、経験しないと成長しない、ややこし
い生きものですが、だからこそ、人材育成
は、経営者の手腕が問われる分野と言える
のだと思います。
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います。ぜひ、ご登録ください。→
http://yuushi-zaimu.net/conference/
●９月２４日ランチ会兼勉強会のお知らせ
９月２４日（火）１２時００分から、東京
都秋葉原駅の近くのレストランで、少人数
に限定して、昼食をとりながらの融資に関
する勉強会を開きたいと思います。
■日時：令和元年９月２４日（火）
１２時００分～１４時００分
■会場：和食ダイニングまぐろ問屋十代目
彌左エ門 アトレ秋葉原２店
アトレ秋葉原２ ４階
にあるエレベーターで４階に上がってくだ
さい。
原駅３番出口を出ると、正面にエレベータ
ーが見えます。
■参加費：１，０００円（消費税込み）
当日、会場でお申し受けします。
別途、お食事をご注文し、各自、ご精算く
ださい。
■その他：食事をオーダーするという条件
を満たしていただければ、遅れての参加、
中途での退室は可能です。当日は、ご参加
いただいた方からの質問もお受けします。
■参加申し込み方法：フェイスブックイベ
ントページで、「参加」ボタンを押してく
ださい。→ https://bit.ly/2m91fSa
