私が、毎日、記事を書いていることに対し
て、よく、知人から、「毎日記事を発信し
ていて、ネタがなくなることはないのです
か？」ときかれることがよくあります。
事実、記事を書く直前まで何を書くか決ま
らずに、少し悩んでネタを考えることも何
度かありましたが、ここまで、毎日、ネタ
を切らさずに９５０回以上書き続けて来る
ことができました。
確かに、毎日ネタを探すことは労力が要ら
ないとまでは行きませんが、毎日記事を書
いていることで、ネタの探し方のコツも発
見し、いまでは、数回分のネタを常に持て
るようになっています。
ということで、不安があることでも、実際
にやってみれば何とかなる、すなわち、案
ずるより産むがやすしということを、記事
を書き続けることで実感しています。
ここで自分のことをお手本のように述べる
ことは僭越ですが、少し難しそうなことに
挑んでみることは大切だと感じています。
逆を言えば、できそうなことだけを実践し
ていては、あまり進歩は期待できません。
そこで、事業がなかなか改善しないと悩ん
でいる経営者の方には、「それはむずかし
い」と感じることがあっても、「案ずるよ
り産むがやすし」と考えて、やや難しいこ
とに挑んでいただきたいと考えています。
京セラを創業した稲盛さんも、鹿児島県立
大学工学部を卒業したことから、初めのこ
ろは、会社の経理についてはあまり理解で
きず、経理担当の方にいろいろ聞きながら
学んでいたそうです。
ところが、その後、「アメーバ経営（≒部
門別採算制度）」を提唱し、会社の事業を
拡大していきます。
「理系だから経理は理解できない」という
先入観を持たずに改善に取り組んだことの
よい例だと思います。
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