営コンサルタントの冨山和彦さんの著書、
「決断できないリーダーが会社を潰す」
( https://amzn.to/2C3Ss8r )に、会社が
倒産する過程について、冨山さんが言及し
ておられました。
すなわち、会社が倒産するとき、多くの人
が経営者の誤った判断を批判するが、実際
にはそんな単純な話ではない。
例えば、多くの従業員を解雇することが合
理的な判断だとわかっていても、それを経
営者が決断して実行すれば、その決断につ
いて、会社の内部だけでなく、社外からも
批判されることが目に見えている。
そのような状況をわかっていて、あえて困
難な方向に向かっていくことを決断できる
経営者は少ないというものです。
このことは、多くの方がご理解されると思
います。
そして、このような苦しい決断ができるか
どうかに、経営者の真の評価がかかってい
ると思います。
ところで、私が経営コンサルタントになっ
てから、ここまで大袈裟でなくても、同様
のことをしばしば感じます。
というのは、事業改善をお手伝いしている
会社経営者の方に改善策を提案し、さらに
その改善策を実践することに同意をいただ
いても、実際にはなかなか実践してもらえ
ないことがあります。
というのは、頭（顕在意識）では分かって
いても、普段の活動は無意識（潜在意識）
で行っているので、潜在意識まで変えるく
らい強い決断をしないと、活動は変えられ
ないということです。
ビジネスパーソン、特に、多くの従業員の
トップに立っている経営者は、理屈を理解
するだけでなく、強い意志を持つことがと
ても大切だということを、冨山さんの本を
読んで、改めて感じました。
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