「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教
えよ」ということわざを、よく耳にするこ
とがあります。
例えば、平成１７年に、当時の町村外務大
臣がＯＥＣＤ閣僚理事会で、「今日の日本
の開発戦略は、アフリカのことわざが言う
ように、『魚を与えるよりも、魚の釣り方
を伝える』、即ち、人造り、制度作りを軸
としています」と述べています。
（ご参考→ https://goo.gl/86BYtM ）
このことわざは、言及するまでもありませ
んが、困っている人（国）に、都度、支援
をするよりも、その人（国）が自立できる
ように支援することの方が、長期的な視点
から、望ましいということです。
このことわざの趣旨についても、多くの方
が理解されると思いますが、その一方で、
私も、これまで、困ったときだけ助けを求
めてくるという会社経営者の方に、少なか
らずお会いしてきました。
そのような方も、本当は、「魚をもらうよ
り、魚の釣り方を教わる」方がよいという
ことを理解しているとは思いますが、やは
り、魚の釣り方を教わることは、一時的に
負担が増えることから、なかなか踏み出す
ことができないのでしょう。
と、ここまでの記述は「べき論」なのです
が、私は「べき論」だけでなく、経営者が
担う役割という観点からも、「魚の釣り方
を教わる」ことが大切だと思っています。
例えば、松下幸之助さんは、部下が失敗し
たとき、「１度目は経験、２度目は失敗」
とお話していたそうです。
（ご参考→ https://goo.gl/6RF5WL ）
これは、部下に対して挽回の機会を与えて
いるという意味もありますが、同じ失敗を
繰り返した場合は、挽回する機会を与えた
にもかかわらず、それを糧としなかったこ
とになり、その失敗したことに対して、厳
しく処分することになるという意味もある
ようです。
まして経営者の方が、１度困った経験を活
かさずに、同じことを繰り返していては、
ビジネスパーソンとしての資質を疑われる
だけでなく、会社そのものが他者に依存的
な状態を続けることになり、その会社が真
に自立的な会社とは言えないということに
なってしまうでしょう。
今回の記事の結論は、経営者（ビジネス
パーソンも含む）は、失敗をしてもそれを
糧に常にして、常に成長しなければならな
いということです。
そして、それも言易行難ですが、だからこ
そ、経営者として活動することは醍醐味が
あるのだと思います。
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